Post by account_disabled on Jan 8, 2024 0:39:45 GMT -6
当您 2011 年加入 Wendy's 时，是否有针对连锁餐厅的社交媒体策略？ 我不知道是否一定有社交剧本，尤其是在食物方面。有些品牌在做一些有趣的事情；Denny's 很活跃，所有大品牌都建立了自己的帐户，但这些帖子大多是信息性的 - 有点像 50 年前的电视和广播广告。本质上，“这是信息和徽标。” 这就是社交媒体的主要内容，即使到了 2012 年也是如此。它是食物的美丽照片，也许还有巧妙的文案和链接，但没有一致的品牌。
他们没有做任何让他们感觉自己是人的事情，而 香港数据库 且有一点他们不应该的心态。 Wendy's 是如何更新的？ 我认为我们的团队将人的因素带到了桌面上。他们创造了一种个性，让你真的想在社交平台上与这家大公司建立关系。 （我设计并雇用了这个团队，我对他们所做的工作感到非常自豪，但我不是发推文的人。） 当我们刚开始这样做时，我们受到了很多批评。人们写文章说品牌不应该这样做，品牌听起来不应该这样。但我们以适合我们立场的方式对待社交。回到 1984 年，当时《牛肉在哪儿？》在电视上——我们大声疾呼竞争对手并采取态度。 在那则广告中，我们说：“这是一个挑战者品牌。” 它与麦当劳不同。温迪的创始人戴夫·托马斯（Dave Thomas）几十年来在电视上基本上说了同样的话。
确实，大多数品牌的定位就在那里。您深入挖掘过去，找出您刚起步时的独特之处，有时会针对当今的消费者进行调整。 就你如何表达这一立场而言，作为消费者，温蒂的推特绝对是我最关注的温蒂的社交存在。在内部，你们认为这是你们的旗舰频道吗？ 是的，我们做到了。我们很早就发现，我们对 35 岁以上人群的问题是质量差异化，而对 35 岁以下人群的问题是不酷。
他们没有做任何让他们感觉自己是人的事情，而 香港数据库 且有一点他们不应该的心态。 Wendy's 是如何更新的？ 我认为我们的团队将人的因素带到了桌面上。他们创造了一种个性，让你真的想在社交平台上与这家大公司建立关系。 （我设计并雇用了这个团队，我对他们所做的工作感到非常自豪，但我不是发推文的人。） 当我们刚开始这样做时，我们受到了很多批评。人们写文章说品牌不应该这样做，品牌听起来不应该这样。但我们以适合我们立场的方式对待社交。回到 1984 年，当时《牛肉在哪儿？》在电视上——我们大声疾呼竞争对手并采取态度。 在那则广告中，我们说：“这是一个挑战者品牌。” 它与麦当劳不同。温迪的创始人戴夫·托马斯（Dave Thomas）几十年来在电视上基本上说了同样的话。
确实，大多数品牌的定位就在那里。您深入挖掘过去，找出您刚起步时的独特之处，有时会针对当今的消费者进行调整。 就你如何表达这一立场而言，作为消费者，温蒂的推特绝对是我最关注的温蒂的社交存在。在内部，你们认为这是你们的旗舰频道吗？ 是的，我们做到了。我们很早就发现，我们对 35 岁以上人群的问题是质量差异化，而对 35 岁以下人群的问题是不酷。